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我院三届六次职代会暨2014年度表彰大会胜利召开

字体【    发布时间:2015/2/2 15:47:00    文章来源:河南万搏投注大学第二附属医院
 

    1月23日,河南万搏投注大学第二附属医院第三届六次职代会暨2014年度表彰大会在院行政楼六楼会议室胜利召开。代表们齐聚一堂,共商医院发展大计、共谱医院建设蓝图,整个大会洋溢着团结、向上的良好氛围。
    大会伊始,由院党委书记王东生向与会代表做了题为“依法治院 科学发展 坚持走技术强院之路”的医院2014年工作报告。
    报告指出,2014年我院以做好“十大指标”运行和“三好一满意”工作为主题,大力实施技术强院战略,推动医院各项工作有序开展,医院等级评审工作取得阶段性成果,重点专科建设工作取得了一定进展。其中:门诊病人同比增长11.09%;收治住院病人同比增长13.78%;完成各种手术同比增加28.62%;医院总收入同比增长20.8%;圆满完成去年职代会提出的目标和任务。
    召开了皮肤科发展战略研讨会,基本完成皮肤科3年发展规划的第一年发展目标,增开了门诊诊室,改善了候诊环境,扩大了门诊号源,增加了皮肤专科用药品种和治疗方法,满足了患者需求;外科手术腔镜化起步良好,提高了腹部、脊柱、关节、胸腔、妇科、泌尿科等手术腔镜使用率,实现了腔镜手术例数及等级的新突破;基本完成了心内科国家重点专科建设项目的考核验收准备工作;独立设置了神经内科康复病区,理顺了管理体制,为康复专业的发展奠定了良好的基础。
    洛阳市骨外科研究所和洛阳市淋巴瘤研究所分别在我院挂牌成立;召开了洛阳市骨外科研讨会;在我院组织召开了洛阳市皮肤性病学术年会、风湿免疫科学术年会、神经内科学术年会。
    通过完善和建立医疗技术准入和管理制度,进一步提高了医疗质量,保障了患者安全;要求各临床科室加强学习,每周组织科室人员进行一次业务学习,对临床诊疗过程中发现的问题进行讨论,并对本领域前沿的新业务、新技术集中学习。
    持续推进国家基本药物制度,保证优先和使用国家基本药物;积极开展抗菌药物专项治理工作,抗菌药物应用基本趋于合理,抗生素占药品销售比例为12.35%,远远低于省厅20%的指标。
选择胸心外科、中医科、眼科/VIP作为“亲朋式护理”试点病区,于五月正式启动试点病区工作。通过半年的试行,患者的满意度由93.7%提高至98.5%。
    医院从精简会议文件,改变文风、会风,规范外出业务活动,厉行节约方面着手;据统计,三公经费较去年明显下降:全院车辆运行维护费下降15.6%;公务接待费减少64.31%;公务会议及培训费在增加职工进修培训补助的前提下,仍下降20.86%;办公费下降40.17%。后勤保障部门也在节能降耗上取得成绩,在加强对家属区用电管理后,仅医院公摊部分电费就下降61.98%。
    让职工享受到医院发展带来的红利。从5月开始,实现了全员工资的按时和足额发放;三届五次职代会制定为职工办的三件实事全部落实到位。
制定行政后勤主动为临床科室服务的“联系日”制度,拿出具体服务措施“接地气”,自9月底建立和完善“联系日”制度以来,共收集上报问题 173件,相关责任科室全部予以积极回复,处理回复率100%,按时办结率81%,总体满意率86.3%;通过此项工作,职能科室处理问题效率明显提高,服务意识明显增强。
    北大人民医院远程会诊系统已实现互联互通,达到远程会诊、同步教学、异地挂号等要求,北大人民医院洛阳医联体管理中心云平台已经建设完成,已经接入36家二级以上医院,占洛阳市二级以上医院的80%。
承办洛阳市城市社区卫生人员服务能力建设项目培训班3次,培训人员达600余人;培训贫困地区儿童医疗保健人员40人次,提升了我院的社会影响力。
    连续举行紧急医疗救援、消防疏散、水电故障、感染暴发一系列应急处置演练,提高了我院对重大突发事件的快速处置能力和紧急医疗救援能力,取得了良好的效果。
    认真完成住院、出院病人满意度调查工作,每月不定期征求病人意见,门诊病人满意率达99.1%,住院病人满意率98.25%,出院病人满意率98.08%。
    医院先后获得洛阳市先进基层党组织、全市卫生工作先进单位、医政和科教先进单位、医院管理先进单位等荣誉。

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             2015年医院发展目标和主要任务
   

    2015年是医院发展的关键时期,大家要牢固树立依法治院理念,用法治思维和法治方式来决策和解决医院发展中的问题,巩固党的群众路线教育实践活动成果。大力实施技术强院战略,坚定不移走内涵式发展道路;落实专科带动配套措施,突出业务发展重点;建立良好的经济运行机制,实现医院可持续健康发展。
   一、发展目标
   1、着力进行收入结构调整,保持稳定的经济发展速度,收入增长15%。
   2、门诊病人增长7.5%;住院病人增长12.6%;手术增长10%;腔镜及介入手术增长20%;病床使用率达到90%,提高外科病人住院数、增加危重病人数。
   二、重点工作
   1、加大力度实施技术强院战略,全面提升业务水平。
   2、进一步完善人事和绩效分配制度改革,激发职工的工作活力。
   3、多渠道筹措资金,力保门急诊综合楼上半年开工建设。
   4、进一步做好节能降耗工作。
   三、为职工办好以下实事
   1、职工公积金比例由10%提高到11%。
   2、为提高员工素质,浓厚学习氛围,在4月23日“世界读书日”前,为每位在职员工发放阅读费300元用于购书。
   3、为职工免费体检一次。
    王书记强调,2015年是医院发展的关键时期,全院上下要牢固树立依法治院理念,用法治思维和法治方式来决策和解决医院发展中的问题,巩固党的群众路线教育实践活动成果。大力实施技术强院战略,坚定不移走内涵式发展道路;落实专科带动配套措施,突出业务发展重点;建立良好的经济运行机制,实现医院可持续健康发展。
    接下来,财务科朱文侠科长、院工会副主席常福龙分别作了《医院财务报告》和《医院工会报告》,随后各代表组组长先后上台发表小组对三个报告讨论情况,积极对今后工作建言献策。经举手表决,大会决议一致通过三个报告。
    此次职代会,是在举国上下深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会、四中全会精神,扎实开展党的群众路线教育实践活动,大力实施我院技术强院战略目标的关键时期组织召开的一次重要会议。会议期间,代表们本着实事求是、履职尽责的态度,围绕医院改革发展各项任务,畅所欲言、建言献策,提出了许多宝贵的建议和意见,对于医院各项工作蓬勃有序的开展,必将起到积极的促进作用。新的目标已经明确,发展时不我待。随着此次会议的胜利闭幕,2015年的各项工作全面启动。全院广大干部职工要以更加高昂的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风,扎实推进三届六次职代会作出的各项工作部署,高举改革大旗,深化技术创新,为实现我院“技术强院”目标,开创医院可持续发展新局面而努力奋斗。
    职代会闭幕后,按照议程进行了表彰大会,对2014年度中表现突出的先进集体和个人进行了表彰和奖励。紧接着,由各支部推荐节目,进行了精彩纷呈的文艺演出。

       

 

 

 


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