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以稳定为基石 以倍增为龙头

字体【    发布时间:2010/5/14 10:40:00    文章来源:河南万搏投注大学第二附属医院
 

以稳定为基石  以倍增为龙头

全面推进医院改革和发展

——卫生局长朱其昌在科大二附院调研引导工作

 

 

513日上午,市卫生局党组书记、局长朱其昌来到我院调研引导工作,医院院长杨建庄、党委书记王东生带领班子成员陪同调研。

朱局长一行先后查看了医院门诊、临床工作情况,接着又来到作为市优势医院倍增计划之一的科大二附院外科大楼建设工地。杨院长向朱局长详细汇报了医院的稳定工作、倍增计划进展情况以及服务创新情况,服务创新上具体包括争创三甲、争创优质护理服务示范病区(医院)、外科大楼建设、门急诊大楼前期准备工作、家属院规划进展以及绩效工资的探索推进情况。

在听取完杨院长的汇报后,朱局长说:今年卫生系统的压力大、任务重,医疗单位的工作人员很辛苦,很紧张,很忙碌。接着他从以下四个方面对我院工作进行了引导:

一是信访稳定,大家进行公立医院改革要坚持积极稳妥,稳妥为上的方针。搞好引导,创新推进稳定工作。

二是切实把握好风险工资的“度”。风险工资的实行必须要经过职代会,保证让职工能承受得了,能受益。

在对这两项工作进行引导的时候,朱局长强调说,稳定是改革、发展的前提,要在稳定的前提下,加大改革和发展的力度,一定要抓好稳定,不敢有丝毫松懈。医院不发展啥也没有,收益从改革和发展中取得,要正确处理好这种辩证关系。而求改革、谋发展就是要盯住倍增计划不放手。

三是抓好外科大楼建设工程。通过倒排工期、实施激励措施,甚至把家安在工地上等途径,下定决心在6月底赶上目标。保进度的同时一定要注意质量和安全,并以“百年大计,质量为本”来警示大家要求监理一定要负起责任。倍增计划发展好了,职工就会看到希翼。

四是坚定不移抓好专科建设。在保证老专科的情况下,一定要发展新专科,通过专科建设提升医院品牌,提高医院社会、经济效益。

五是提高服务和管理水平,将服务品牌打响。朱局长充分肯定了我院在争创优质护理服务示范工程中建立“无陪化”病房的做法,方向和思路都很好,要求将其搞细、搞实、搞好,成熟之后还要向其他医院推广。通过活动的开展,能让病人说出:“真好!就是不一样!”科学管理,做好医院管理、科室管理以及科室对下面的管理,做到病号多而不乱,秩序井然,从小事、从细节做起。

最后,朱局长以陈竺部长的“从医是一种幸福”来激励大家做好医院工作。

 


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